스타트업의 비밀 병기: '프랙셔널 C-레벨' 고용, 언제 어떻게? 💡
스타트업의 비밀 병기: '프랙셔널 C-레벨' 고용, 언제 어떻게? 💡
있잖아요, 요즘 스타트업 대표님들 사이에서 엄청 핫한 키워드가 하나 있어요.
뭐냐면 바로 **'프랙셔널(Fractional) C-레벨'**이라는 건데...
이게 뭔지 처음 들어본 분들도 많을 것 같애요.
쉽게 말해,
월급쟁이 임원을 한 명 통째로 고용하는 대신,
필요한 만큼만! 필요한 기간 동안만! '빌려 쓰는' 새로운 인재 영입 방식이거든요.
솔직히 말하자면,
초기 스타트업이 경험 많은 CFO(재무총괄), COO(운영총괄), CMO(마케팅총괄)를 정규직으로 모시는 건
정말 부담스럽잖아요.
연봉은 둘째치고,
복지나 스톡옵션까지 챙겨주려면...
으으, 생각만 해도 머리가 아프죠.
그런데 이 프랙셔널 모델이 그런 고민을 한 방에 해결해 준다는 거죠!
프랙셔널 C-레벨, 왜 필요할까요?
저도 처음엔 '굳이?' 싶었거든요.
그런데 이분들이 우리 회사에 가져다주는 장점이 진짜 어마어마하더라고요.
핵심 장점 요약:
- 비용 절감: 뭐, 이게 가장 크죠. 정규직 임원 연봉의 20~30% 선에서 최고 전문가의 경험을 살 수 있습니다.
- 즉시 투입 가능한 전문성: 이분들은 이미 여러 회사를 거치며 검증된 분들이라, 복잡한 문제나 사업 고도화에 대한 노하우가 엄청나요. 우리 회사의 부족한 부분을 바로 채워줄 수 있습니다.
- 리스크 감소: 비싼 돈 주고 모셨는데, 우리 회사랑 안 맞으면 어떡해요? ㅠㅠ 하지만 프랙셔널은 계약 기간이 짧거나 프로젝트 단위로 진행돼서 부담이 훨씬 덜하죠.
- 새로운 관점: 여러 회사에서 일하다 보니 다양한 업계의 경험을 갖고 계세요. 기존 팀원들은 보지 못했던 새로운 시각으로 문제를 해결해 주시기도 하고요.
특히 시드(Seed)나 시리즈 A 단계의 스타트업이라면,
이 프랙셔널 임원들이 IR(투자자 관계)이나 재무 보고서 작성 같은 정말 중요한 일들을 대신해 주기도 하고,
투자 유치에 필요한 신뢰도를 높여주는 역할도 톡톡히 해냅니다.
우리 회사는 언제 프랙셔널 C-레벨을 고용해야 할까요?
자, 그럼 이제 내 회사의 상황을 한번 점검해 볼 시간!
다음 질문들에 '네'라고 대답하는 순간,
바로 프랙셔널 C-레벨을 고려해야 할 때입니다.
어때요?
이 중에 하나라도 해당되는 게 있었나요?
그렇다면 지금이 바로 우리 회사를 한 단계 업그레이드할 기회일지도 모릅니다.
프랙셔널 C-레벨을 잘 고용하는 3가지 팁
막상 고용하려고 하니 또 막막하시죠?
몇 가지 팁을 공유해 드릴게요.
- 명확한 목표와 역할 정의하기: "우리 회사 재무 좀 봐주세요" 같이 두루뭉술하게 요청하면 안 돼요! "이번 투자 유치를 위해 6개월 내에 재무 보고서와 예측 모델을 만들어주세요"처럼 구체적인 목표와 기간을 정해야 합니다.
- 우리 회사 문화에 맞는 사람 찾기: 아무리 실력이 뛰어나도 우리 팀과 소통이 안되면 말짱 꽝이거든요. 이분들이 여러 회사에서 일하기 때문에 깊이 있는 관계 형성이 어려울 수도 있어요. 그래서 초반에 우리 팀에 잘 스며들 수 있는 분인지 꼭 확인해야 합니다.
- 컨설턴트와 구분하기: 이게 좀 헷갈릴 수 있는데, 컨설턴트는 주로 '조언'만 해줘요. 하지만 프랙셔널 C-레벨은 우리 회사의 일원처럼 직접 문제를 해결하고 의사결정까지 참여하는 경우가 많습니다.
마무리하며
스타트업의 성장은 마치 끝없는 계단을 오르는 것 같다는 생각이 들어요.
혼자서는 힘든 계단도 훌륭한 전문가의 도움을 받으면 훨씬 쉽게 오를 수 있죠.
프랙셔널 C-레벨은 바로 그런 존재라고 생각해요.
우리 회사의 성장에 가속도를 붙여줄 비밀 병기!
혹시 지금 우리 회사에 뭔가 부족하다는 생각이 든다면,
오늘 알려드린 프랙셔널 C-레벨 모델을 한번 진지하게 고민해보시길 바라요.
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